Trajectoire Digitale

Lorsque la direction de l'entreprise a identifié les principales briques digitales à mettre en place pour générer de la valeur ajoutée dans son organisation, le lancement de son projet se heurte à une une multitude de questions :


Quels investissements financiers et humains seront nécessaires ? quel type de prestataire informatique pourra le mieux m'accompagner ? Quelle solution choisir pour s'assurer d'un système d'information pérenne ?...

Chaque entreprise est singulière, elle repose sur un historique qui lui est propre et lisser son fonctionnement serait lui faire perdre une partie de sa valeur.

Pourtant, un outil informatique délivrera toute sa valeur ajoutée si le processus de l'entreprise "colle" à son standard. Des développements spécifiques sont bien sûrs envisageables mais ils auront des répercutions financières à courts et longs termes pour être maintenus dans le temps.

Pour s'engager sereinement, l'équipe dirigeante a besoin d'une vision précise de son entreprise. Elle doit pouvoir distinguer ses processus standards de ceux qui sont spécifiques, savoir lesquels faire évoluer, et lesquels doivent garder leur singularité.

Une étude détaillée des processus métiers et la définition d'une cartographie cible sont nécessaires, afin de déterminer l'architecture à mettre en place et d'identifier la ou les solutions qui la composeront.

Peek'n'Wise formalise votre schéma directeur, rédige le dossier de consultation, vous accompagne dans le choix de la solution et enfin organise le lancement du projet d'intégration.


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